Gestiunea Financiară pentru Afaceri Mici

Un program practic construit pe experiența reală a micilor antreprenori din Cluj-Napoca. Am observat în ultimii ani cât de des proprietarii de afaceri mici ajung să fie buni în meseria lor, dar se lovesc de dificultăți când vine vorba de parte financiară.

Programul durează nouă luni și abordează situațiile concrete cu care te confrunți: de la primul angajat până la negocierile cu furnizorii, de la fluxul de numerar când clienții întârzie plățile până la planificarea fiscală pentru anul următor. E gândit pentru oameni ocupați care au nevoie de soluții aplicabile imediat.

Solicită Informații

Sesiune practică de lucru asupra documentelor financiare ale unei afaceri mici, cu antreprenori focusați pe analiza datelor concrete

Structura Programului

Fiecare modul se concentrează pe aspectele practice ale gestiunii financiare, cu exemple din afaceri românești și situații adaptate pieței locale.

Primul Trimestru: Fundamentele Gestiunii Zilnice

Aici pornim de la bază. Am văzut multe afaceri care rulează bine dar proprietarul nu știe exact cum stă cu banii la final de lună. În primele săptămâni vorbim despre cash flow și cum să-l monitorizezi fără să pierzi ore întregi cu evidența.

Fluxul de numerar real

Diferența dintre profitul din contabilitate și banii efectivi din cont îi surprinde pe mulți. Lucrăm cu situații concrete: un client întârzie plata cu 45 de zile, tu trebuie să plătești furnizorul în 30. Cum te organizezi? Ce rezerve îți trebuie?

Teme principale:

Organizarea documentelor financiare într-un sistem care funcționează pentru tine, nu împotriva ta
Predicții de numerar pentru următoarele trei luni bazate pe istoricul afacerii tale
Identificarea costurilor ascunse și a cheltuielilor care pot fi reduse fără impact asupra calității
Relația cu contabilul: ce întrebări să pui și ce rapoarte să ceri lunar

Componentă practică importantă:

În a patra săptămână faci primul audit personal al afacerii tale. E un exercițiu pe care îl refaci apoi trimestrial. Mulți participanți descoperă cheltuieli pe care le plăteau de luni fără să le mai verifice - abonamente neutilizate, servicii duplicate, contracte care pot fi renegociate.

Trimestrul Doi și Trei: Creștere Sustenabilă

După ce ai claritate asupra situației actuale, trecem la planificare. Multe afaceri mici cresc haotic - angajează când e mult de lucru, reduc când scade cererea. Asta creează instabilitate și costuri ascunse mari.

Planificarea financiară realistă

Nu vorbim despre planuri de afaceri teoretice de 50 de pagini. Vorbim despre prognoze practice pentru următorul an, scenarii pentru diferite situații de piață și cum să iei decizii când apare o oportunitate neașteptată sau o cheltuială neprevăzută.

Aspecte abordate în detaliu:

Calculul real al profitabilității pe produs sau serviciu - mulți se surprind când văd ce aduce profit efectiv
Când și cum să investești în creștere fără să pui afacerea în pericol
Negocierea cu furnizorii și gestionarea relațiilor cu clienții mari
Pregătirea pentru fluctuațiile sezoniere specifice domeniului tău
Aspecte fiscale practice: de la TVA la impozit pe profit, ce opțiuni ai și cum alegi

Module dedicate situațiilor complexe:

În săptămânile opt și nouă avem sesiuni despre angajarea primilor oameni. Cât costă efectiv un angajat, nu doar salariul ci toate contribuțiile și cheltuielile asociate. Cum evaluezi dacă ai nevoie de angajat sau colaborator. Ce înseamnă să lucrezi cu colaboratori din punct de vedere fiscal.

Situații reale din piața românească:

Analizăm împreună cazuri concrete: o cafenea din Cluj care și-a optimizat stocurile și a redus pierderile cu 30%, un atelier de prelucrare lemn care a renegociat contractele cu furnizorii și a îmbunătățit marja de profit, un studio de design care și-a restructurat tarifele după ce a calculat corect costurile orare.